Entwickeln Sie die Plattform, der Finanz-, Rechts- und Personalabteilungen wirklich vertrauen.
Wir sind ein kleines, bewusst gewachsenes Team und vereinen Geschäftsreisen, Karten, Spesen und Duty of Care in einer Plattform. Wir stellen mit Sorgfalt ein, liefern jede Woche neue Releases und achten auf Details, die viele Produkte auslassen. Wenn das nach einem Ort klingt, an dem Sie arbeiten möchten, freuen wir uns auf Ihre Nachricht.
Die meiste Reisesoftware wurde für die Probleme anderer gebaut.
Wir haben Travel Code gegründet, weil die Tools, die Mittelständler übernehmen – Concur, behelfsmäßige Online-Buchungstools, auf Karten aufgesetzte Spesen-Apps – für die Fortune 500 von vor fünfzehn Jahren entwickelt wurden. Nicht für ein Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden, das in derselben Woche Teams nach Riad, Lissabon und Singapur schickt.
Das Reiseerlebnis ist so schlecht, dass die meisten Mitarbeitenden an der Plattform vorbeibuchen. Das Finanzteam gleicht drei Anbieter ab. Die Rechtsabteilung kann nicht in 10 Sekunden sagen, wo sich 200 Mitarbeitende befinden. Versicherer kalkulieren im Blindflug. Der Status quo nützt niemandem – außer der Rechnung pro Nutzerlizenz.
Deshalb bauen wir mit Sorgfalt: 12 KI-Agenten, die Aufgaben erledigen, statt Chatbots, die nur Fragen beantworten. Positionsgenaue OCR mit 99,2 % Genauigkeit auf Zeilenebene. Geo-Q&A in Echtzeit über eine einzige Chat-Oberfläche, die Rechtsteams als Nachweis nutzen. Eine Plattform. Ein Abgleich. Ein Anbieter im Finance-Stack.
Wenn Sie an einem Produkt arbeiten möchten, das reale Probleme für reale Teams löst – und Ihnen Details wichtig sind, die die meisten Unternehmen übergehen –, lesen Sie weiter.
Sechs Überzeugungen, die uns leiten.
Jede Woche liefern, auch Kleines.
Momentum ist ein Feature. Wir mergen lieber fünf kleine Verbesserungen, als ein perfektes Großprojekt auszuliefern. Die besten Teams, in denen wir gearbeitet haben, lieferten wöchentlich; die schlechtesten planten quartalsweise. Wir entscheiden uns im Zweifel für Ersteres.
Dinge schriftlich festhalten.
Entscheidungen, Design-Überlegungen, Postmortems, Wochenreviews. Async-first heißt Written-first. Was nicht dokumentiert ist, ist nicht passiert – und wer als Nächstes ins Team kommt, weiß nicht, warum wir uns so entschieden haben.
Direkt mit Kunden sprechen.
Entwickler:innen, Designer:innen und PMs sitzen alle in Kundengesprächen. Kein „Product-Manager-Übersetzer“ zwischen dem Team und den Menschen, die nutzen, was wir bauen. Die Halbwertszeit von Wissen aus zweiter Hand liegt bei etwa 24 Stunden.
Ehrliche Vergleiche statt Marketing.
Wir veröffentlichen, wo Concur, Navan und TravelPerk besser sind als wir. Unsere Vergleichsseiten sagen Käufern, wann sie sich nicht für uns entscheiden sollten. Nur so entsteht in dieser Branche nachhaltig Vertrauen – und denselben Maßstab legen wir intern an.
Stille Kompetenz statt inszenierter Arbeit.
Wir belohnen kein Hustle-Theater. Uns bringen die Menschen voran, die ein Problem still und leise zu ihrem machen, bis es gelöst ist, das Dokument schreiben, das den nächsten Ausfall verhindert, oder den Bug beheben, für den niemand ein Ticket angelegt hat. Wir bemerken das. Und wir befördern diese Leute.
Kritisch, dann loyal.
Vor Entscheidungen streiten wir hart, danach ziehen wir geschlossen an einem Strang. Das schlimmste Muster ist das Team, das im Meeting nickt und in DMs alles neu aufrollt. Wer widersprochen hat und unterlegen war, sorgt dafür, dass die Version, die wir ausliefern, funktioniert – das ist der Deal.
Neun Rollen, vier Teams.
Alle Stellen sind auch remote möglich. Wir stellen über Empfehlungen und Initiativbewerbungen ein – ohne Recruiter, ohne Agenturen.
Ihre Rolle ist nicht dabei?
Wenn Sie etwas aufgebaut haben, das wir kennen würden, und so arbeiten möchten, wie es die obigen Prinzipien beschreiben, melden Sie sich trotzdem. Wir haben schon mehr als einmal Rollen für die richtigen Leute geschaffen.
Fünf Schritte. Etwa drei Wochen.
Wir glauben, dass der Bewerbungsprozess wie eine kleine Version des echten Jobs aussehen sollte. Weniger Leetcode, mehr „Lassen Sie uns gemeinsam etwas Realistisches angehen und sehen, wie wir zusammenarbeiten.“
Erstgespräch
30 Min. mit der Führungskraft. Gegenseitiges Kennenlernen – was Sie aufgebaut haben, woran wir arbeiten und ob Rolle und Unternehmensphase passen.
Hausaufgabe oder Workshop
Ein klar umrissenes, realistisches Problem aus der echten Codebasis oder Design-Oberfläche. Take-Home-Aufgaben, die länger als 90 Minuten dauern, vergüten wir.
Arbeitssitzung
90 Min., in denen Sie Ihre Arbeit mit zwei Teammitgliedern durchgehen. Weniger „Vorstellungsgespräch“, mehr „Gehen wir diesen PR gemeinsam durch“.
Zwei Teamgespräche
Eines mit jemandem, mit dem Sie täglich zusammenarbeiten würden, eines bereichsübergreifend. Es geht um Verhalten, Prinzipien und den Umgang mit Meinungsverschiedenheiten.
Zusage & Referenzen
Entscheidung innerhalb von 5 Werktagen nach der letzten Runde. Zwei Referenzgespräche laufen parallel. In jedem Fall erhalten Sie ein Angebot oder eine ehrliche Absage.
Was wir bieten.
Keine Tischtennisplatten, kein Kombucha. Dafür das, was die Lebensqualität wirklich verbessert: Geld, Zeit, Ausstattung, Autonomie.
Gehalt im oberen Bereich
Wir zahlen Gehälter auf dem Niveau des 75. Perzentils für unsere Unternehmensphase und Region. Jährliche Überprüfung, die an Leistung geknüpft ist, nicht an Vesting-Cliffs. Transparente Gehaltsbänder im gesamten Unternehmen.
Echte Beteiligung
Jede Vollzeitkraft erhält ISOs bzw. Äquivalente mit 4-jährigem Vesting und 1-jährigem Cliff. Wir stocken jährlich auf Basis von Betriebszugehörigkeit und Wirkung auf. Frühzeitige Ausübung ist möglich; wir erklären Ihnen die Vor- und Nachteile.
Voller Krankenschutz
100 % der Beiträge für Sie und Ihre Angehörigen (USA). Für internationale Mitarbeitende eine landesübliche private Top-Absicherung. Budget für mentale Gesundheit: 2.400 $ pro Person und Jahr, erstattet ohne Formalitäten.
Urlaub, den alle nehmen
Mindestens 22 freie Tage plus gesetzliche Feiertage. Verpflichtende zweiwöchige Winterpause. Die Führungsebene macht ihren Urlaub öffentlich, damit es zur Normalität wird – und wir bitten Führungskräfte, darauf zu achten, dass ihre Teams ihren Urlaub tatsächlich nehmen.
Ausstattung + Homeoffice
Laptop Ihrer Wahl, 2.500 $ Zuschuss für das Homeoffice-Setup, auf Wunsch 200 $ pro Monat für Coworking. Austausch im dritten Jahr oder früher, falls nötig.
Familie
16 Wochen voll bezahlte Elternzeit (unabhängig vom Weg zur Elternschaft, für alle Geschlechter). Option auf schrittweisen Wiedereinstieg. 4.000 $ pro Jahr Zuschuss zur Kinderbetreuung. Wir gehen nicht davon aus, dass Arbeit das Wichtigste in Ihrem Leben ist.
Zwei Offsites pro Jahr
Einmal im Jahr mit dem gesamten Unternehmen (im Wechsel: Lissabon → Dubai → NYC). Einmal im Jahr mit Ihrem Team. Reise, Unterkunft und ein paar Tage zur freien Gestaltung inklusive.
Weiterbildungsbudget
2.000 $ pro Jahr für Bücher, Kurse und Konferenzen – ohne Genehmigungsworkflow. Wir vertrauen darauf, dass Sie wissen, was Sie in Ihrem Handwerk besser macht.
Echte Flexibilität
Standardmäßig asynchron. Gemeinsame Kernzeiten sind 10:00–14:00 Uhr Ihrer Ortszeit. Ihr Kalender gehört Ihnen. Wir messen Ergebnisse, nicht Stunden.
Drei Hubs. Überall remote-freundlich.
Wir sind ein verteiltes Unternehmen mit drei bewusst gewählten Hubs. Kein Hauptsitz. Hybrid ist freiwillig – kommen Sie ins Büro, wenn es Ihnen nützt, und arbeiten Sie sonst von überall.
Lower Manhattan. Engineering, Produkt, GTM. Rund 24 Personen vor Ort, über 30 remote in EST/CST. Das Büro ist ein Arbeitsort, kein Reiseziel – wir sind drei Tage pro Woche vor Ort, Sie auch, wenn Sie möchten.
Príncipe Real. Design, Mobile Engineering, Customer Success für EMEA. Rund 14 Personen vor Ort. Unser internationalstes Team – acht Nationalitäten und es werden mehr. Wir arbeiten bevorzugt asynchron, da wir uns über +5 Zeitzonen verteilen.
DIFC. Regionales GTM, Partnerkanal, Customer Success für Saudi-Arabien/VAE. Rund 9 Personen vor Ort. Das am schnellsten wachsende unserer drei Büros – und das, das unserem neuesten Markt am nächsten liegt.
Von Menschen, die hier arbeiten.
„Am meisten hat mich überrascht, wie konsequent die Prinzipien tatsächlich gelebt werden. ‚Disagree and commit‘ ist kein Poster – so führen wir wirklich unsere Meetings. Ich komme aus einem Umfeld, in dem Kultur-Dokumente in Notion lagen und sonst nirgends.“
„Als Designerin sitze ich jede Woche in drei Kundengesprächen. Einem echten CFO dabei zuzusehen, wie er mit dem arbeitet, was wir gebaut haben, ist das Einzige, was meine Arbeitsweise wirklich verändert hat. Roadmaps überleben den Kontakt mit dem Screen-Sharing eines Kunden nicht.“
„Am meisten schätze ich die Bereitschaft zu sagen: ‚Wir haben das falsch gemacht, das ändern wir.‘ Im letzten Jahr habe ich erlebt, wie die Führung dieses Dokument zweimal geschrieben hat. Deshalb bin ich noch hier.“
„Wer von einer Reiseplattform mit Abrechnung pro Lizenz kommt, empfindet das Fehlen willkürlicher Prozesse anfangs als irritierend. Es gibt keine PRD-Vorlage, kein vorgeschriebenes Jira-Ritual. Man schreibt das Briefing, das für die Aufgabe sinnvoll ist. Es dauert eine Woche, bis man dem vertraut. Danach will man nicht mehr zurück.“
Was Bewerbende uns häufig fragen.
Sind die Stellen vollständig remote?
Ja – innerhalb von +/- 6 Stunden Zeitverschiebung zu einem unserer Hubs (NYC, Lissabon, Dubai). Wir haben festgestellt, dass darüber hinaus der asynchrone Mehraufwand die Vorteile verteilter Teams zu überwiegen beginnt. Wenn Sie außerhalb dieses Fensters liegen, aber überzeugen, fragen Sie trotzdem an – bei Senior-Rollen haben wir bereits Ausnahmen gemacht.
Bieten Sie Visa-Sponsoring an?
Für Senior-Positionen in Engineering und KI in NYC und Lissabon: ja, das haben wir bereits mehrfach getan. Bei anderen Rollen in der Regel nicht, es sei denn, der Fall ist ungewöhnlich. Das sagen wir Ihnen im ersten Gespräch ehrlich, statt Ihre Zeit zu verschwenden.
Ihr Ansatz zur Beteiligung?
Alle Vollzeitbeschäftigten erhalten eine substanzielle Beteiligung mit 4 Jahren Vesting und 1 Jahr Cliff. Frühzeitige Ausübung ist möglich. Wir stocken jährlich auf, abhängig von Betriebszugehörigkeit und Wirkung. Verwässerung, Liquidationspräferenzen und steuerliche Folgen erläutern wir Ihnen im Angebotsgespräch ehrlich – auch die Punkte, die die meisten Unternehmen auslassen.
Wie groß wollen Sie werden?
Wir haben uns öffentlich verpflichtet, bis 2027 unter 200 Mitarbeitenden zu bleiben. Wir wachsen, wenn ein klarer Engpass besteht, den eine Neueinstellung löst – nicht nach Kalender. Die meisten unserer jüngsten Einstellungen wurden von den Gründern entschieden, nicht per Headcount-Planung.
Was ist das Schlimmste an der Arbeit bei Ihnen?
Ehrlich gesagt: Wir sind klein genug, dass Sie mehrere Rollen übernehmen und Aufgaben außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung verantworten. Wer eine klar umrissene Rolle mit sauberen Grenzen sucht, ist bei größeren Unternehmen besser aufgehoben. Dafür gewinnen Sie Autonomie und Gestaltungsspielraum – doch dieser Zielkonflikt ist real.
Bieten Sie Praktika oder Einstiegsstellen für Absolventen an?
Gezielt. 2025 haben wir drei Berufseinsteiger im Engineering über Empfehlungen eingestellt. Ein strukturiertes Praktikumsprogramm gibt es noch nicht, weil wir es in unserer Größe nicht gut umsetzen könnten. Wenn Sie Absolvent oder Absolventin sind und jemand bei uns Ihre Arbeit kennt, bitten Sie diese Person, Sie zu empfehlen.
Wie laufen Mitarbeiterempfehlungen?
Empfehlungen laufen über jedes Teammitglied, ein formelles Portal gibt es nicht. Empfohlene Kandidaten überspringen die Eingangswarteschlange und kommen direkt zum Kennenlernen mit der Hiring-Managerin bzw. dem Hiring-Manager. Wer empfiehlt, erhält bei erfolgreicher Einstellung einen Bonus von 4.000 $ (ausgezahlt nach 90 Tagen) oder auf Wunsch 1.000 $ als Spende an eine gemeinnützige Organisation Ihrer Wahl.
Was, wenn ich abgelehnt werde?
Sie erhalten innerhalb von 5 Werktagen nach der letzten Runde eine schriftliche, konkrete Begründung – keine Standardabsage nach dem Muster „Wir haben uns für einen anderen Kandidaten entschieden“. Gegebenenfalls laden wir Sie für eine andere Rolle oder nach frühestens 6 Monaten erneut ein. Mehrere aktuelle Teammitglieder waren bei ihrer zweiten oder dritten Bewerbung erfolgreich.
Wenn die Prinzipien nach einem Ort klingen, an dem Sie etwas Gutes aufbauen möchten – lassen Sie uns sprechen.
Bewerben Sie sich auf eine konkrete Stelle oder schreiben Sie uns, falls nichts passt und wir Platz schaffen sollten. Wir lesen jede E-Mail an hr@travel-code.com – in der Regel innerhalb von 48 Stunden.