Construya la plataforma en la que finanzas, legal y RR. HH. confían de verdad.
Somos un equipo pequeño y formado con intención que integra viajes corporativos + tarjetas + gastos + Duty of Care en una sola plataforma. Contratamos con rigor, lanzamos cada semana y cuidamos los detalles que la mayoría de los productos pasa por alto. Si le suena a un lugar donde le gustaría trabajar, queremos conocerle.
La mayoría del software de viajes se creó para resolver el problema de otros.
Fundamos Travel Code porque las herramientas que heredan las empresas medianas —Concur, OBT improvisados, apps de gastos acopladas a tarjetas— se diseñaron para las Fortune 500 de hace quince años. No para una empresa de 400 personas que envía a sus empleados a Riad, Lisboa y Singapur en la misma semana.
La experiencia del viajero es tan mala que la mayoría de los empleados reserva fuera de la plataforma. Finanzas concilia tres proveedores. Legal no puede decirle en 10 segundos dónde están 200 empleados. Las aseguradoras cotizan a ciegas. El statu quo no beneficia a nadie, salvo a la factura por usuario.
Por eso construimos con esmero: 12 agentes de IA que ejecutan acciones, no chatbots que responden preguntas. OCR detallado con un 99,2 % de precisión a nivel de línea. Preguntas y respuestas geolocalizadas en tiempo real a través de una única interfaz de chat que los equipos legales utilizan como prueba. Una plataforma. Una conciliación. Un solo proveedor en su stack financiero.
Si quiere trabajar en un producto que resuelve un problema real para equipos reales —y le importan los detalles que la mayoría de las empresas pasa por alto—, siga leyendo.
Seis cosas en las que creemos.
Lanzar cada semana, aunque sea poco.
El impulso es una funcionalidad. Preferimos integrar cinco pequeñas mejoras a lanzar una renovación perfecta. Los mejores equipos en los que hemos trabajado lanzaban cada semana; los peores planificaban por trimestres. Nosotros nos quedamos con lo primero.
Dejar las cosas por escrito.
Decisiones, justificación de diseño, análisis post mortem, revisiones semanales. Priorizar lo asíncrono significa priorizar lo escrito. Si no está documentado, no ocurrió, y la próxima persona que se incorpore no sabrá por qué tomamos esa decisión.
Hablar con los clientes.
Ingenieros, diseñadores y PM participan en las llamadas con clientes. Sin un «traductor de product manager» entre el equipo y quienes usan lo que construimos. La vida media de la información de segunda mano es de unas 24 horas.
Comparativas honestas, no marketing.
Publicamos en qué aspectos Concur, Navan y TravelPerk son mejores que nosotros. Nuestras páginas de comparación dicen a los compradores cuándo no elegirnos. Es la única forma sostenible de ganarse la confianza en esta categoría, y aplicamos el mismo estándar internamente.
Competencia discreta, no postureo.
No premiamos el teatro del esfuerzo. Quienes nos hacen avanzar son quienes se hacen cargo de un problema en silencio hasta resolverlo, escriben el documento que evita la próxima caída o corrigen el error del que nadie abrió un ticket. Lo notamos. Y los ascendemos.
Discrepar y alinearse.
Debatimos con intensidad antes de las decisiones y nos alineamos con la misma intensidad después. El peor patrón es el equipo que asiente en la reunión y vuelve a discutirlo por mensajes directos. Si discrepó y no se impuso su postura, le corresponde hacer que funcione la versión que lanzamos: ese es el trato.
Nueve puestos, cuatro equipos.
Todos los puestos admiten trabajo en remoto. Contratamos por recomendación y candidaturas espontáneas: sin reclutadores ni agencias.
¿No encuentra su puesto?
Si ha construido algo que reconoceríamos y quiere trabajar según los principios anteriores, escríbanos igualmente. Hemos creado puestos para las personas adecuadas más de una vez.
Cinco pasos. Unas tres semanas.
Creemos que el proceso de entrevistas debe parecerse a una versión reducida del trabajo real. Menos leetcode y más «hagamos algo realista juntos y veamos cómo trabajamos».
Llamada inicial
30 min con el responsable de contratación. Filtro mutuo: lo que ha construido, en qué trabajamos y si el puesto y la etapa encajan.
Prueba en casa o en vivo
Un problema realista y acotado, sacado del código o del diseño reales. Pagamos las pruebas para hacer en casa que superen los 90 minutos.
Sesión de trabajo
90 min repasando su trabajo con dos miembros del equipo. Menos «entrevista» y más «revisemos juntos esta PR».
Dos charlas con equipo
Una con alguien con quien trabajaría a diario y otra transversal. Comportamiento, principios y cómo gestiona el desacuerdo.
Decisión y referencias
Decisión en un plazo de 5 días laborables tras la ronda final. Dos llamadas de referencias en paralelo. Oferta o rechazo sincero, en cualquier caso.
Lo que ofrecemos.
Sin mesas de ping-pong ni kombucha. Lo que de verdad mejora la calidad de vida: dinero, tiempo, equipamiento y autonomía.
Salario en la franja alta
Pagamos en el percentil 75 para nuestra etapa y zona geográfica. Revisión anual ligada al rendimiento, sin cliffs de vesting. Bandas salariales transparentes en toda la empresa.
Equity significativo
Cada incorporación a tiempo completo recibe ISO o equivalentes con un vesting de 4 años y un cliff de 1 año. Lo renovamos cada año según la antigüedad y el impacto. Se permite el ejercicio anticipado; le explicaremos las ventajas y los inconvenientes.
Salud, totalmente cubierta
100 % de las primas para usted y sus familiares a cargo (EE. UU.). Seguro privado de primer nivel equivalente en cada país para las incorporaciones internacionales. Presupuesto de salud mental: 2.400 $ al año por persona, reembolsado sin trámites.
Vacaciones que sí se disfrutan
Mínimo de 22 días libres, además de los festivos nacionales. Cierre invernal obligatorio de dos semanas. Los líderes publican sus vacaciones para normalizarlas, y pedimos a los managers que comprueben que sus equipos también las toman.
Equipamiento y oficina en casa
Portátil a su elección, 2.500 $ para montar su oficina en casa y 200 $ al mes para coworking si lo prefiere. Renovación al tercer año o antes, si hace falta.
Familia
16 semanas de permiso parental totalmente remunerado (cualquier vía hacia la paternidad o maternidad, para todos los géneros). Opción de reincorporación gradual. 4.000 $ al año para el cuidado de los hijos. No partimos de la idea de que el trabajo sea lo más importante en tu vida.
Dos offsites anuales
Una vez al año, con toda la empresa (en rotación: Lisboa → Dubái → Nueva York). Otra vez al año, con su equipo. Incluye viaje, alojamiento y un par de días de tiempo libre sin agenda.
Presupuesto de formación
2.000 $ al año para libros, cursos y conferencias, sin flujo de aprobación. Confiamos en que usted sabe qué le hace mejor en su oficio.
Flexibilidad real
Trabajo asíncrono por defecto. Las horas de solapamiento obligatorio son de 10:00 a 14:00, en su hora local. Usted gestiona su propio calendario. Medimos resultados, no horas.
Tres sedes. Trabajo en remoto en todas.
Somos una empresa distribuida con tres hubs elegidos a propósito. Sin sede central. El modelo híbrido es voluntario: venga cuando le convenga y, si no, trabaje desde donde quiera.
Lower Manhattan. Ingeniería, producto y GTM. Unas 24 personas en la oficina y más de 30 en remoto en EST/CST. La oficina es un espacio de trabajo, no un destino: estamos allí tres días a la semana, si quiere unirse.
Príncipe Real. Diseño, ingeniería móvil y customer success para EMEA. Unas 14 personas en la oficina. Nuestro equipo más internacional: ocho nacionalidades y sumando. Apostamos por el trabajo asíncrono porque abarcamos +5 zonas horarias.
DIFC. GTM regional, canal de partners y customer success para Arabia Saudí y EAU. Unas 9 personas en la oficina. La que más crece de nuestras tres oficinas y la más cercana a nuestro mercado más reciente.
De quienes trabajan aquí.
"Lo que más me sorprendió fue lo mucho que se usan realmente los principios. 'Disagree and commit' no es un póster: es cómo llevamos las reuniones de verdad. Vengo de un lugar donde los documentos de cultura vivían en Notion y en ningún otro sitio."
"Como diseñadora, participo en tres llamadas con clientes a la semana. Ver a un director financiero real intentar usar lo que hemos construido es lo único que ha cambiado de verdad mi forma de trabajar. Las hojas de ruta no sobreviven al contacto con la pantalla compartida de un cliente."
"Lo que más valoro es la disposición a decir: 'nos equivocamos, y esto es lo que vamos a cambiar'. He visto a la dirección redactar ese documento dos veces en el último año. Por eso sigo aquí."
"Si vienes de una plataforma de viajes con precio por usuario, la ausencia de procesos arbitrarios aquí desconcierta al principio. No hay plantilla de PRD ni ritual obligatorio de Jira. Escribes el brief que tiene sentido para el trabajo. Cuesta una semana confiar en ello. Después, ya no quieres volver atrás."
Lo que suelen preguntar los candidatos.
¿Son puestos 100 % remotos?
Sí, dentro de un margen de +/- 6 horas respecto a uno de nuestros hubs (Nueva York, Lisboa, Dubái). Hemos comprobado que, fuera de ese rango, el coste de la comunicación asíncrona empieza a superar los beneficios de un equipo distribuido. Si está fuera de esa franja pero su perfil es excepcional, escríbanos igualmente: hemos hecho excepciones en puestos senior.
¿Patrocinan visados?
Para puestos senior de ingeniería e IA en Nueva York y Lisboa, sí: hemos patrocinado varios. Para el resto de los puestos, por lo general no, salvo que el caso sea excepcional. Se lo diremos con total honestidad en la primera llamada para no hacerle perder el tiempo.
¿Cómo enfocan las acciones?
Todas las contrataciones a jornada completa reciben equity significativo con un vesting de 4 años y un cliff de 1 año. Se permite el ejercicio anticipado. Lo renovamos cada año según la antigüedad y el impacto. Durante la llamada de oferta le explicaremos con honestidad la dilución, las preferencias de liquidación y las implicaciones fiscales, incluidos los aspectos que la mayoría de las empresas omite.
¿Hasta qué tamaño piensan crecer?
Nos hemos comprometido públicamente a mantenernos por debajo de las 200 personas hasta 2027. Crecemos cuando hay un cuello de botella claro que una contratación podría resolver, no por calendario. La mayoría de nuestras últimas incorporaciones las decidieron los fundadores, no un plan de plantilla.
¿Qué es lo peor de trabajar aquí?
Con franqueza: somos lo bastante pequeños como para que asuma varios roles y se responsabilice de cosas ajenas a su descripción de puesto. Si busca un puesto de alcance muy definido y límites claros, las empresas más grandes lo hacen mejor. A cambio, tendrá autonomía e impacto, pero las renuncias son reales.
¿Ofrecen prácticas o puestos para recién graduados?
De forma selectiva. En 2025 contratamos a tres ingenieros recién graduados por recomendación. Aún no tenemos un programa estructurado de prácticas porque no creemos que pudiéramos hacerlo bien con nuestro tamaño. Si es recién graduado y alguien de aquí conoce su trabajo, pídale que le recomiende.
¿Cómo tratan las recomendaciones?
Las recomendaciones llegan a través de cualquier miembro del equipo, sin portal formal. Los candidatos recomendados se saltan la cola de entrada y pasan directamente a una presentación con el responsable de contratación. Quien recomienda recibe un bonus de 4000 $ por una contratación exitosa (pagado a los 90 días), o 1000 $ para una organización benéfica de su elección, si lo prefiere.
¿Qué pasa si no obtengo el puesto?
Recibirá una explicación específica por escrito en un plazo de 5 días laborables tras la ronda final, no una plantilla del tipo «hemos optado por otro candidato». Es posible que le invitemos a otro puesto o dentro de 6 meses o más. Varios miembros actuales del equipo estaban en su segunda o tercera candidatura.
Si estos principios le suenan a un lugar donde construir algo bueno, hablemos.
Solicite un puesto concreto o escríbanos si ninguno encaja y cree que deberíamos crear un hueco. Leemos todos los correos en hr@travel-code.com, normalmente en menos de 48 horas.