Budujemy platformę, której naprawdę ufają działy finansowy, prawny i HR.
Jesteśmy niewielkim, przemyślanie dobranym zespołem, który łączy podróże służbowe, karty, wydatki i Duty of Care w jednej platformie. Rekrutujemy z rozwagą, wdrażamy zmiany co tydzień i dbamy o szczegóły, które większość produktów pomija. Jeśli to brzmi jak miejsce, w którym chcieliby Państwo pracować, prosimy o kontakt.
Większość oprogramowania do podróży powstała z myślą o cudzych problemach.
Travel Code powstał, ponieważ narzędzia, które przejmują firmy ze średniego segmentu — Concur, doraźne OBT, aplikacje do wydatków doklejone do kart — zaprojektowano dla korporacji z listy Fortune 500 sprzed piętnastu lat. Nie dla 400-osobowej firmy, która w jednym tygodniu wysyła ludzi do Rijadu, Lizbony i Singapuru.
Doświadczenie podróżujących pracowników jest na tyle złe, że większość z nich rezerwuje poza platformą. Dział finansowy uzgadnia rozliczenia z trzema dostawcami. Dział prawny nie jest w stanie w 10 sekund powiedzieć, gdzie przebywa 200 pracowników. Ubezpieczyciele wyceniają po omacku. Status quo nie służy nikomu — poza fakturą naliczaną za licencje.
Dlatego budujemy z uwagą: 12 agentów AI, którzy podejmują działania, a nie chatbotów odpowiadających na pytania. Szczegółowy OCR z dokładnością 99,2% na poziomie pozycji. Geo-Q&A w czasie rzeczywistym w jednym interfejsie czatu, którego zespoły prawne używają jako dowodu. Jedna platforma. Jedno uzgadnianie transakcji. Jeden dostawca w stosie finansowym.
Jeśli chcesz pracować nad produktem, który rozwiązuje realne problemy realnych zespołów — i zależy Ci na szczegółach, które większość firm pomija — czytaj dalej.
Sześć zasad, w które wierzymy.
Wdrażamy zmiany co tydzień, nawet drobne.
Tempo to funkcja produktu. Wolimy wdrożyć pięć małych usprawnień niż jedną idealną przebudowę. Najlepsze zespoły, w jakich pracowaliśmy, wdrażały zmiany co tydzień; najgorsze planowały kwartalnie. Domyślnie wybieramy to pierwsze.
Zapisujemy wszystko.
Decyzje, uzasadnienia projektowe, postmortemy, cotygodniowe przeglądy. Praca asynchroniczna oznacza pracę opartą na dokumentacji. Jeśli czegoś nie udokumentowano, to się nie wydarzyło — a kolejna osoba, która dołączy, nie dowie się, dlaczego podjęliśmy taką decyzję.
Rozmawiamy z klientami.
Inżynierowie, projektanci i PM-owie – wszyscy uczestniczą w rozmowach z klientami. Żadnego „tłumacza product managera” między zespołem a osobami, które korzystają z tego, co tworzymy. Okres półtrwania wiedzy z drugiej ręki to około 24 godzin.
Uczciwe porównania zamiast marketingu.
Publikujemy informacje o tym, w czym Concur, Navan i TravelPerk są lepsi od nas. Nasze strony porównawcze mówią kupującym, kiedy nie powinni wybierać nas. To jedyny trwały sposób na budowanie zaufania w tej kategorii – i stosujemy ten sam standard wewnętrznie.
Cicha kompetencja zamiast pracy na pokaz.
Nie nagradzamy teatru zaangażowania. Do przodu popychają nas ci, którzy po cichu biorą odpowiedzialność za problem, aż zostanie rozwiązany, piszą dokument, który zapobiegnie kolejnej awarii, albo naprawiają błąd, którego nikt nie zgłosił. Zauważamy to. Awansujemy takie osoby.
Spór, potem działanie.
Ostro dyskutujemy przed podjęciem decyzji i w pełni je wspieramy, gdy już zapadną. Najgorszy wzorzec to zespół, który na spotkaniu kiwa głową, a potem na nowo roztrząsa sprawę w prywatnych wiadomościach. Jeśli ktoś się nie zgadzał i jego propozycja przepadła, to i tak odpowiada za to, by wdrażana wersja zadziałała — taka jest umowa.
Dziewięć ról, cztery zespoły.
Wszystkie role są dostępne w trybie zdalnym. Rekrutujemy z polecenia i ze zgłoszeń własnych kandydatów – bez rekruterów i agencji.
Brak pasującej roli?
Jeśli stworzyli Państwo coś, o czym mogliśmy słyszeć, i chcą Państwo pracować zgodnie z powyższymi zasadami, i tak prosimy o kontakt. Nie raz tworzyliśmy stanowiska dla właściwych osób.
Pięć etapów. Około trzech tygodni.
Wierzymy, że proces rekrutacji powinien przypominać mniejszą wersję prawdziwej pracy. Mniej zadań z leetcode, więcej „zróbmy razem coś realistycznego i zobaczmy, jak współpracujemy”.
Rozmowa wstępna
30 minut z osobą prowadzącą rekrutację. Wzajemna weryfikacja – dotychczasowe doświadczenia kandydata, nad czym pracujemy i czy rola oraz etap rozwoju firmy do siebie pasują.
Zadanie lub sesja robocza
Konkretny, realistyczny problem z rzeczywistego kodu lub projektu. Za zadania domowe trwające dłużej niż 90 minut płacimy.
Sesja robocza
90 minut na omówienie Państwa pracy z dwiema osobami z zespołu. Mniej „rozmowy kwalifikacyjnej”, więcej „przejrzyjmy razem ten PR”.
Dwie rozmowy z zespołem
Jedna z osobą, z którą pracowałby(-aby) Pan/Pani na co dzień, druga z przedstawicielem innego działu. Zachowania, zasady, sposób radzenia sobie z różnicą zdań.
Decyzja i referencje
Decyzja w ciągu 5 dni roboczych od ostatniego etapu. Dwie rozmowy referencyjne odbywają się równolegle. Oferta lub szczera odmowa – w każdym przypadku.
Co oferujemy.
Bez stołów do ping-ponga i kombuchy. Tylko to, co naprawdę poprawia jakość życia – pieniądze, czas, sprzęt i autonomia.
Wysokie pensje
Płacimy na poziomie 75. percentyla dla naszego etapu rozwoju i lokalizacji. Coroczna weryfikacja powiązana z wynikami, a nie z okresami karencji w vestingu. Przejrzyste widełki płacowe w całej firmie.
Znaczące udziały w spółce
Każda osoba zatrudniona na pełny etat otrzymuje opcje ISO lub ich odpowiedniki z 4-letnim vestingiem i rocznym cliffem. Co roku je odnawiamy w zależności od stażu i wpływu na wyniki. Możliwy jest wcześniejszy wykup; wyjaśnimy wszystkie kompromisy.
Pełna opieka zdrowotna
100% składek za pracownika i osoby na utrzymaniu (USA). Odpowiednik prywatnej opieki najwyższej klasy w danym kraju dla osób zatrudnionych za granicą. Budżet na zdrowie psychiczne – 2400 USD rocznie na osobę, zwracany bez zbędnych formalności.
Urlop, z którego się korzysta
Minimum 22 dni urlopu plus święta państwowe. Obowiązkowa dwutygodniowa przerwa zimowa. Kadra zarządzająca publicznie ogłasza swoje urlopy, aby stało się to normą – a menedżerów prosimy, by upewniali się, że ich zespoły faktycznie z urlopów korzystają.
Sprzęt i domowe biuro
Laptop do wyboru, 2500 USD na wyposażenie domowego biura oraz 200 USD miesięcznie na coworking dla osób, które wolą tę opcję. Wymiana w trzecim roku lub wcześniej, jeśli to konieczne.
Rodzina
16 tygodni w pełni płatnego urlopu rodzicielskiego (niezależnie od drogi do rodzicielstwa i płci). Możliwość stopniowego powrotu do pracy. 4 tys. USD rocznie na opiekę nad dziećmi. Nie zakładamy, że praca jest najważniejszą rzeczą w Państwa życiu.
Dwa wyjazdy w roku
Raz w roku dla całej firmy (miejsca rotacyjne: Lizbona → Dubaj → Nowy Jork). Raz w roku z własnym zespołem. Podróż, zakwaterowanie i kilka dni wolnego czasu w cenie.
Budżet na rozwój
2000 USD rocznie na książki, kursy i konferencje – bez procesu akceptacji. Ufamy, że sami najlepiej wiedzą Państwo, co pozwala doskonalić warsztat.
Prawdziwa elastyczność
Domyślnie praca asynchroniczna. Godziny wspólnej dostępności to 10:00–14:00 czasu lokalnego. Swoim kalendarzem zarządzają Państwo samodzielnie. Mierzymy wyniki, a nie godziny.
Trzy huby. Praca zdalna wszędzie.
Jesteśmy firmą rozproszoną z trzema świadomie wybranymi hubami. Bez centrali. Praca hybrydowa jest dobrowolna – można przychodzić do biura, gdy to się przydaje, a poza tym pracować, skąd się chce.
Dolny Manhattan. Inżynieria, produkt, GTM. Około 24 osób na miejscu, ponad 30 zdalnie w strefach EST/CST. Biuro to przestrzeń do pracy, a nie cel sam w sobie – można w nim bywać trzy dni w tygodniu, jeśli ktoś ma ochotę.
Príncipe Real. Design, inżynieria mobilna, sukces klienta w regionie EMEA. Około 14 osób na miejscu. Nasz najbardziej międzynarodowy zespół – osiem narodowości i liczba ta wciąż rośnie. Stawiamy na pracę asynchroniczną, bo obejmujemy strefy czasowe o rozpiętości +5 godzin.
DIFC. Regionalny GTM, kanał partnerski, customer success dla Arabii Saudyjskiej i ZEA. Około 9 osób na miejscu. Najszybciej rozwijające się z naszych trzech biur, położone najbliżej naszego najnowszego rynku.
Od osób, które tu pracują.
„Najbardziej zaskoczyło mnie to, jak bardzo zasady są faktycznie stosowane. »Disagree and commit« to nie plakat – tak właśnie prowadzimy spotkania. Przyszedłem z miejsca, gdzie dokumenty o kulturze organizacyjnej żyły w Notion i nigdzie więcej.”
„Jako projektantka uczestniczę w trzech rozmowach z klientami tygodniowo. Obserwowanie, jak prawdziwy dyrektor finansowy próbuje korzystać z tego, co zbudowaliśmy, to jedyna rzecz, która naprawdę zmieniła mój sposób pracy. Plany rozwoju nie przetrwają kontaktu z udostępnionym ekranem klienta.”
„Najbardziej cenię gotowość do powiedzenia: »popełniliśmy błąd, oto, co zmieniamy«. W ciągu ostatniego roku dwukrotnie widziałem, jak zarząd pisze taki dokument. Dlatego wciąż tu jestem.”
„Pochodzę z platformy podróży rozliczanej za licencję, więc brak arbitralnych procesów jest na początku szokujący. Nie ma szablonu PRD ani obowiązkowego rytuału w Jirze. Piszesz brief, który ma sens dla danej pracy. Zaufanie do tego podejścia zajmuje tydzień. Potem nie da się wrócić.”
Pytania, które często zadają kandydaci.
Czy stanowiska są w pełni zdalne?
Tak — w strefie czasowej do +/- 6 godzin od jednego z naszych hubów (Nowy Jork, Lizbona, Dubaj). Przekonaliśmy się, że poza tym zakresem koszty pracy asynchronicznej zaczynają przeważać nad korzyściami pracy rozproszonej. Jeśli mieszkają Państwo poza tą strefą, ale mają Państwo wyjątkowy profil, prosimy mimo to o kontakt — w przypadku stanowisk seniorskich robiliśmy już wyjątki.
Czy sponsorujecie wizy?
W przypadku seniorskich stanowisk inżynierskich i związanych z AI w Nowym Jorku i Lizbonie — tak, sponsorowaliśmy już kilka wiz. Przy pozostałych rolach zwykle nie, chyba że sprawa jest wyjątkowa. Szczerze powiemy o tym już podczas pierwszej rozmowy, żeby nie marnować Państwa czasu.
Jakie jest Wasze podejście do udziałów kapitałowych (equity)?
Każda osoba zatrudniona na pełny etat otrzymuje znaczące udziały (equity) w ramach 4-letniego vestingu z 1-rocznym cliffem. Dopuszczamy wcześniejsze wykonanie opcji (early exercise). Co roku odnawiamy pulę w oparciu o staż i wpływ na wyniki firmy. Podczas rozmowy o ofercie szczerze wyjaśnimy kwestie rozwodnienia udziałów, preferencji likwidacyjnych i skutków podatkowych — także te elementy, które większość firm pomija.
Jak duża ma być firma?
Publicznie zobowiązaliśmy się, że do końca 2027 roku zatrudnienie nie przekroczy 200 osób. Rośniemy wtedy, gdy mamy wyraźne wąskie gardło, które nowa osoba pomoże usunąć — a nie według kalendarza. Większość ostatnich rekrutacji wynikała z decyzji założycieli, a nie z planu etatów.
Jaka jest najgorsza strona pracy u Was?
Szczerze: jesteśmy na tyle mali, że trzeba tu pełnić kilka ról i odpowiadać za sprawy wykraczające poza zakres obowiązków. Kto szuka precyzyjnie zdefiniowanej roli z jasnymi granicami, lepiej odnajdzie się w większej firmie. Drugą stroną medalu są autonomia i realny wpływ — ale ten kompromis naprawdę istnieje.
Czy oferujecie staże lub stanowiska dla absolwentów?
Wybiórczo. W 2025 roku zatrudniliśmy trzech inżynierów-absolwentów z polecenia. Nie prowadzimy jeszcze ustrukturyzowanego programu stażowego, bo nie sądzimy, by przy naszej skali wyszedł nam dobrze. Jeśli dopiero kończysz studia, a ktoś u nas zna Twoje prace, poproś tę osobę o polecenie.
Jak działa program poleceń?
Polecenia przyjmuje każdy członek zespołu, bez formalnego portalu. Polecani kandydaci omijają kolejkę zgłoszeń i trafiają od razu na rozmowę z hiring managerem. Polecający otrzymuje 4000 USD premii za udaną rekrutację (wypłacaną po 90 dniach) lub, jeśli woli, 1000 USD przekazane na wybraną przez siebie organizację charytatywną.
Co, jeśli nie dostanę stanowiska?
W ciągu 5 dni roboczych od ostatniego etapu otrzymasz pisemne, konkretne uzasadnienie — a nie szablon w stylu „wybraliśmy innego kandydata”. Możemy zaprosić Cię ponownie na inne stanowisko lub za 6+ miesięcy. Kilka obecnych osób w zespole aplikowało po raz drugi lub trzeci.
Jeśli te zasady opisują miejsce, w którym chcesz budować coś dobrego — porozmawiajmy.
Można aplikować na konkretne stanowisko albo napisać do nas, jeśli żadne nie pasuje, a uważają Państwo, że powinniśmy stworzyć dla Państwa miejsce. Czytamy każdy e-mail wysłany na hr@travel-code.com — zwykle w ciągu 48 godzin.