Создайте платформу, которой действительно доверяют специалисты в области финансов, юриспруденции и управления персоналом.
Мы — небольшая, целеустремлённая команда, которая разрабатывает единую платформу для корпоративных поездок, карт, компенсации расходов и Duty of Care. Мы серьёзно относимся к подбору персонала, выпускаем обновления каждую неделю и уделяем внимание деталям, которые большинство продуктов игнорируют. Если вам нравится работать в такой компании, мы будем рады получить от вас заявку.
Большинство программ для путешествий создавались для решения чужих проблем.
Мы создали Travel Code, потому что инструменты, доставшиеся компаниям среднего бизнеса, — Concur, разрозненные системы онлайн-бронирования, приложения для расходов, прикрученные к картам, — проектировались для Fortune 500 пятнадцатилетней давности. А не для компании на 400 человек, которая в одну неделю отправляет сотрудников в Эр-Рияд, Лиссабон и Сингапур.
Опыт сотрудников настолько плох, что большинство бронирует в обход платформы. Финансы сверяют данные трёх поставщиков. Юристы не могут за 10 секунд сказать, где находятся 200 сотрудников. Страховщики считают вслепую. Статус-кво не выгоден никому — кроме счёта за каждого пользователя.
Поэтому мы строим тщательно: 12 ИИ-агентов, которые выполняют действия, а не чат-боты, отвечающие на вопросы. Построчное распознавание чеков с точностью 99,2%. Гео-вопросы и ответы в реальном времени через единый чат, который юристы используют как доказательную базу. Одна платформа. Одна сверка. Один поставщик в финансовом стеке.
Если вы хотите работать над продуктом, который решает реальную проблему для реальных команд, и вас волнуют детали, которые большинство компаний упускают из виду, — читайте дальше.
Шесть принципов, в которые мы верим.
Выпускаем каждую неделю, пусть даже понемногу.
Темп — это тоже ценность. Лучше влить пять небольших улучшений, чем выпустить одну идеальную переделку. Лучшие команды, в которых мы работали, выпускали еженедельно; худшие — планировали поквартально. По умолчанию мы выбираем первое.
Записывайте всё.
Решения, обоснования дизайна, разборы инцидентов, еженедельные обзоры. Асинхронность означает письменность. Если это не записано, этого не было — и следующий человек в команде не узнает, почему мы так решили.
Общайтесь с клиентами напрямую.
Инженеры, дизайнеры и продакт-менеджеры участвуют в звонках с клиентами. Никакого «переводчика в лице продакта» между командой и пользователями. Период полураспада знаний из вторых рук — около 24 часов.
Честные сравнения важнее маркетинга.
Мы публикуем, в чём Concur, Navan и TravelPerk лучше нас. Наши страницы сравнения подсказывают, когда нас не стоит выбирать. Это единственный устойчивый способ заслужить доверие в этой категории — и внутри компании мы держим ту же планку.
Спокойный профессионализм важнее показной активности.
Мы не поощряем показуху. Нас двигают вперёд те, кто тихо берёт проблему на себя и доводит до решения, пишет документ, предотвращающий следующий сбой, или чинит баг, на который никто не завёл тикет. Мы это замечаем и продвигаем таких людей.
Спорим, потом действуем заодно.
Мы жёстко спорим до решения и так же жёстко держимся вместе после. Худший сценарий — команда, которая кивает на встрече, а потом заново спорит в личке. Если вы были не согласны и проиграли, ваша задача — сделать так, чтобы выпущенная версия заработала. Таков уговор.
Девять ролей, четыре команды.
Все вакансии открыты для удалённой работы. Нанимаем по рекомендациям и входящим откликам — без рекрутеров и агентств.
Не нашли свою должность?
Если вы сделали что-то, о чём мы наверняка слышали, и хотите работать по этим принципам, — всё равно напишите нам. Мы не раз открывали вакансии под подходящих людей.
Пять шагов. Примерно три недели.
Мы считаем, что процесс собеседования должен быть похож на уменьшенную версию реальной работы. Меньше задач на LeetCode, больше «давайте вместе сделаем что-нибудь реалистичное и посмотрим, как у нас получится».
Знакомство по телефону
30 минут с нанимающим менеджером. Знакомимся с обеих сторон: что вы уже сделали, над чем работаем мы, подходят ли вам роль и стадия компании.
Домашнее задание или рабочая сессия
Реалистичная задача с чёткими рамками из нашего реального кода или дизайн-макетов. Мы оплачиваем домашние задания, которые занимают больше 90 минут.
Рабочая сессия
90-минутный разбор вашей работы с двумя членами команды. Меньше «собеседования», больше «давайте вместе посмотрим этот PR».
Две встречи с командой
Одна — с человеком, с которым вы будете работать каждый день, другая — с коллегой из смежной команды. Поведение, принципы, как вы решаете разногласия.
Решение и рекомендации
Решение принимается в течение 5 рабочих дней после финального раунда. Параллельно проводятся два звонка для получения рекомендаций. Предложение или честный отказ.
Что мы предлагаем.
Никаких столов для пинг-понга, никакой комбучи. То, что действительно улучшает качество жизни — деньги, время, оборудование, автономность.
Зарплата по верхней границе рынка
Мы платим на уровне 75-го перцентиля для компаний нашей стадии и региона. Ежегодный пересмотр зависит от результатов, а не от графика вестинга. Прозрачные зарплатные вилки во всей компании.
Существенная доля в компании
Каждый штатный сотрудник получает ISO или их аналоги с вестингом на 4 года и порогом (cliff) в 1 год. Ежегодно дополняем пакет с учётом стажа и вклада. Досрочное исполнение разрешено — объясним все плюсы и минусы.
Медицинское страхование, полное покрытие
100% страховых взносов за вас и ваших иждивенцев (США). Для сотрудников в других странах — эквивалентная частная страховка высшего уровня. Бюджет на психологическую помощь — 2400 долларов в год на человека, возмещается без бюрократии.
Отпуск, который действительно берут
Минимум 22 выходных дня + государственные праздники. Обязательный двухнедельный зимний перерыв в работе. Руководство публикует информацию о своих оплачиваемых отпусках, чтобы это стало нормой, и мы просим менеджеров проверять, действительно ли их подчиненные используют свои отпуска.
Оборудование + домашний офис
Ноутбук на ваш выбор, компенсация в размере 2500 долларов на обустройство домашнего офиса, 200 долларов в месяц на коворкинг, если вы предпочитаете такой вариант. Замена через три года или раньше, если потребуется.
Семья
16 недель полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком (для всех, независимо от пола и пути к родительству). Возможность поэтапного выхода на работу. 4000 долларов в год на уход за ребёнком. Мы не исходим из того, что работа — самое важное в вашей жизни.
Два ежегодных выездных мероприятия
Раз в год всей компанией (по очереди: Лиссабон → Дубай → Нью-Йорк). Раз в год — своей командой. Проезд, проживание и пара дней свободного времени включены.
Бюджет на обучение
2000 долларов в год на книги, курсы, конференции — без процедуры согласования. Мы верим, что вы сами знаете, что помогает вам совершенствоваться в своем деле.
Реальная гибкость
Асинхронный режим по умолчанию. Основные часы пересечения — с 10:00 до 14:00 по вашему местному времени. Ваш календарь принадлежит вам. Мы оцениваем результаты, а не отработанные часы.
Три хаба. Удалённая работа — откуда угодно.
Мы — распределенная компания с тремя целенаправленно созданными центрами. У нас нет головного офиса. Гибридный формат работы — добровольный: приходите, когда вам удобно, работайте из любого другого места.
Нижний Манхэттен. Разработка, продукт, GTM. Около 24 человек в офисе, 30+ удалённо в EST/CST. Офис — место для работы, а не обязаловка: мы бываем там три дня в неделю, если хотите — присоединяйтесь.
Príncipe Real. Дизайн, мобильная разработка, работа с клиентами EMEA. Около 14 человек в офисе. Самая интернациональная команда — восемь национальностей, и их всё больше. Предпочитаем асинхронную работу — разброс в 5+ часовых поясов.
DIFC. Региональный отдел по выходу на рынок, партнерской сети и работе с клиентами в Саудовской Аравии и ОАЭ. Около 9 сотрудников в офисе. Самый быстрорастущий из наших трех офисов и ближайший к нашему новому рынку.
От людей, которые здесь работают.
«Больше всего меня удивило, насколько реально здесь применяются принципы. «Disagree and commit» — не плакат, а то, как мы на самом деле проводим встречи. Я пришёл из компании, где документы о культуре жили в Notion и больше нигде».
«Как дизайнер, я участвую в трёх звонках с клиентами в неделю. Единственное, что реально изменило мой подход к работе, — смотреть, как настоящий финансовый директор пытается пользоваться тем, что мы сделали. Роадмапы не переживают встречи с демонстрацией экрана клиента».
«Больше всего я ценю готовность сказать: „Мы допустили ошибку, вот что мы меняем“. За последний год я дважды наблюдал, как руководство составляло такой документ. Именно поэтому я до сих пор здесь».
«После тревел-платформы с оплатой за каждое место отсутствие формальных процессов поначалу сбивает с толку. Нет шаблона PRD, нет обязательных ритуалов в Jira. Вы пишете бриф, который подходит под задачу. Неделя уходит на то, чтобы к этому привыкнуть. А потом по-другому уже не хочется».
Вопросы, которые часто задают кандидаты.
Работа полностью удаленная?
Да — в пределах ±6 часов от часового пояса одного из наших хабов (Нью-Йорк, Лиссабон, Дубай). Мы заметили, что при большей разнице издержки асинхронной работы перевешивают плюсы распределённой команды. Если вы за пределами этого диапазона, но сильный кандидат, — всё равно спросите: для senior-ролей мы делали исключения.
Вы оказываете визовую поддержку?
Для senior-инженеров и ИИ-специалистов в Нью-Йорке и Лиссабоне — да, мы уже оформляли несколько виз. Для остальных ролей, как правило, нет, если случай не особый. Честно скажем об этом на первом звонке, чтобы не тратить ваше время.
Как вы подходите к опционам для сотрудников?
Каждый штатный сотрудник получает существенную долю с вестингом на 4 года и порогом в 1 год. Досрочное исполнение разрешено. Ежегодно дополняем пакет с учётом стажа и вклада. На звонке с оффером честно объясним размытие доли, ликвидационные преференции и налоговые последствия — включая то, о чём большинство компаний молчит.
Насколько вы планируете вырасти?
Мы публично обещали оставаться меньше 200 человек до 2027 года. Мы нанимаем, когда есть явное узкое место, которое снимет новый человек, а не по календарю. Большинство последних наймов решали основатели, а не план по численности.
Что самое неприятное в работе здесь?
Честно: мы достаточно маленькие, чтобы вам пришлось совмещать несколько ролей и отвечать за то, что выходит за рамки должностной инструкции. Если нужна чётко очерченная роль с ясными границами — в крупных компаниях это получается лучше. Обратная сторона — автономия и влияние, но компромисс реальный.
Есть ли у вас стажировки или вакансии для выпускников?
Мы принимаем на работу избирательно. В 2025 году мы наняли трех инженеров-выпускников по рекомендациям. У нас пока нет структурированной программы стажировки, потому что мы считаем, что в нашем масштабе это было бы неэффективно. Если вы выпускник и кто-то из наших сотрудников знаком с вашей работой, попросите его порекомендовать вас.
Как у вас устроены рекомендации кандидатов?
Рекомендовать кандидата может любой член команды, без формального портала. Рекомендованные кандидаты минуют общую очередь откликов и сразу попадают на знакомство с нанимающим менеджером. За успешный найм рекомендующий получает бонус 4000 долларов (выплачивается через 90 дней) или, по желанию, 1000 долларов на благотворительность.
Что будет, если меня не возьмут?
В течение 5 рабочих дней после финального раунда вы получите письменное конкретное объяснение — а не шаблонное «мы выбрали другого кандидата». Мы можем пригласить вас на другую роль или снова через 6+ месяцев. Несколько нынешних сотрудников попали к нам со второй или третьей попытки.
Если в этих принципах вы узнаёте место, где могли бы создать что-то хорошее, — давайте поговорим.
Откликнитесь на конкретную вакансию или напишите нам, если ничего не подходит, а нам стоит открыть новую роль. Мы читаем каждое письмо на hr@travel-code.com — обычно в течение 48 часов.